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业界动态

严格标准 建立长效

发布人:黑龙江省保密协会点击次数:1321次字号:T|T
    10年来,省认证委将军工保密资格审查认证与保密管理规律相结合,提出了“发扬两种精神,抓好三项管理,建立两种长效机制”的总体思路,即发扬保密责任重于泰山、保密专业主义激情精神,抓好过程管理、重点管理、精细管理,建立巩固军工保密资格审查认证成果长效机制、军工保密管理长效动态机制。

    他们坚持“三严”工作原则,即严格指导、严格标准、严格程序。审查中,注重每一个细节,保证得分有据、扣分有理,结论客观真实;落实现场审查、复查和年度检查整改任务一丝不苟;坚持廉政规定,不张嘴、不伸手、不刁难。认证后,他们不仅要求各军工资质单位按时上报年度保密工作自检报告,还要求军工单位主要领导、保密委员会成员结合工作实际,专门进行保密工作年终述职,强化监督与自我监督意识。

    2011年,省认证委建立了军工科研生产单位保密工作约谈机制,明确约谈内容、程序、责任。在军工单位法定代表人变更、保密工作发生重大变化、存在重大泄密隐患等情况时,及时约谈,强化领导责任。两年多来,共约谈28家单位,发挥了预防在前、惩治在后的功效作用。同年,他们要求全省军工单位认真落实保密工作“四个责任制”,即领导干部责任制、确定国家秘密责任制、要害部门部位管理责任制、涉密信息系统及计算机管理责任制,重点解决保密工作抓什么、怎么抓的问题。

    2012年,省认证委要求全年认证的23家单位必须落实限期整改、限期上报、限期说明的整改报告制度。在王鹤平的办公室里,有两个大文件袋,里面装着所有认证单位的整改问题及整改情况,他要求认证办人员一家家紧盯,确保限期内全部整改到位。同年,他们完善管理机制,认证实践由注重现场审查向既重视现场审查,也重视审查后过程管理及责任追究的转变。看得见、摸得着的保密管理长效化、制度化管理模式在大部分单位推行开来,良好的行为习惯也在涉密人员心中落地生根。

    在兵器工业晋西工业集团有限责任公司采访时,记者听到最多的一句话就是:保密是一种习惯。集团副总经理高培聪说:“这些年,我们的保密管理经历了从约束到规范、从制度变习惯的转变过程,这一转变与认证委严格认证、认证后强调建立常态化管理机制是分不开的。”现在,保密管理是集团“底线管理”的重要管控内容之一,无论是每年一次的职工代表大会、每季度的讲评会,还是每周的经营办公会,都要对保密工作进行讲评。“多年来,我们坚持认证标准要求,定制度、搞培训、做检查,说到底都是为了培养大家的好习惯。”集团保密部主任闫明力自豪地说。

(编辑:黑龙江省保密协会)
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